07/07/2020 Álvaro Simón de Blas  | General

GLOBAL TELEWORKING 

Álvaro Simón de Blas 

Director de BIC Euronova CEEI de Málaga y presidente de ANCES (Asociación Nacional de  CEEIs Españoles) 

Hace casi veinte años, que atravesamos la crisis conocida como de las punto com.. Fueron los  años 2000-2002, cuando las compañías tecnológicas, cuyas valoraciones eran artificialmente  altas debido a la confianza que tenían los inversores en las expectativas de crecimiento,  sufrieron una severa corrección de la mismas y muchas desaparecieron. En esos años, en Bic  Euronova, teníamos varias compañías, cuyos emprendedores o inversores eran residentes en  países escandinavos, principalmente en Finlandia y Suecia. Una de esas compañías, era Global  Teleworking S.L., cuyo modelo de negocio era el teletrabajo realizado por un equipo de  ingenieros y desarrolladores de software basados en Málaga, pero cuyo producto estaba  destinado a un mercado distante más de 4.000km. Esta empresa, fue una de las que sobrevivió  a la crisis, aunque unos años mas tarde acabaría desmantelando su actividad remota,  volviéndose a Finlandia. Málaga representaba ya entonces y representa hoy en día, una  excelente oportunidad para acoger este tipo unidades de trabajo deslocalizadas, pues cuenta  con excelentes infraestructuras de comunicaciones, unas condiciones de vida excelentes y un  coste laboral inferior al de países del norte y centro de Europa.  

La crisis sanitaria del COVID19 ha hecho que nos hayamos familiarizado de manera acelerada  con el teletrabajo. No quedaba más remedio que, si no se quería paralizar completamente la  actividad, confinados en nuestras casas, utilizar las tecnologías de la información y  telecomunicación TICs para continuar trabajando. Y la verdad es que tanto las infraestructuras  de comunicación, como los programas utilizados para ello, han dado un magnífico  rendimiento. Programas como, Skype, Zoom, Slack, Hangouts nos han servido para realizar  múltiples reuniones online y ofrecer y disfrutar también de webminars formativos o  informativos a los que, si hubieran sido en formato presencial, difícilmente hubiéramos  podido asistir. Podemos decir que se ha extendido el global teleworking. 

Pero el teletrabajo también tiene sus limitaciones. De hecho, algunos directivos manifiestan que el rendimiento de sus equipos no es el mismo que de forma presencial. Algunos factores  que justifican este argumento, van en la línea de la creatividad espontánea, la colaboración  más efectiva entre los integrantes de los equipos y porque no, la denominada de inteligencia  emocional que solo se despierta en contacto con los demás y no de manera remota. El  teletrabajo, aporta las ventajas de ausencia de desplazamiento, reducción de costes, contacto  más inmediato, pero por el contrario, resta espontaneidad y puede representar, sobre todo si  se trata de equipos coordinados con un objetivo común, una mayor falta de implicación,  disimulada por la ausencia de contacto visual y personal. 

Por el contrario, en otras facetas de la actividad como es la docencia, especialmente en  adultos, Universidad, Escuela de negocios etc.. estoy convencido que pasará a representar,  cada vez, una parte más importante de la oferta. 

La vuelta progresiva y escalonada de los equipos a las oficinas y lugares de trabajo, debe de ser  un hecho normal, siempre y cuando estemos en condiciones de garantizar, en la medida de lo

posible, condiciones seguras a nuestro personal. Lo contrario sería un paso atrás. Pero también  es verdad, que veremos, en las empresas que puedan aplicarlo, nuevas distribuciones del  tiempo de trabajo, introduciendo progresivamente, algunos días de teletrabajo en casa que  contribuirán no solo a la felicidad y mejor rendimiento del trabajador, sino a una disminución  de los desplazamientos y una menor contaminación en las ciudades que éstos conllevan. Será  la contribución para hacer un planeta y una economía más sostenible. 

Bienvenido el global teleworking.